中华商道——中华智慧管理体系培训班

中华商道的思想领先西方许多世纪，甚至一些重要内容西方至今也未达到我国两千多年前的水平，因此只有掌握了中华商道才能保证企业长盛不衰。

——李伯淳

    培训班课程重点讲述中华智慧管理体系，使管理者走出目前在经营管理中只见树木不见森林的误区，掌握一套永恒的成功之道，使您轻松获得成功。许多企业领导学习中华商道后使企业快速发展壮大，充分证明了中华商道的实用价值。

A、招生对象：企业中高层管理人员和政府官员。

B、课程特色：深刻理解东方哲学精髓，提升管理者的思辨能力，掌握企业发展万变之纲及赚钱要诀、用人之妙的大智慧。

C、培训内容：可选择性学习，收费见后。

a. 企业外部竞争——商场如战场（16课时）

1.中华智慧管理体系特性

2.商场常用之战:咨询战 / 形象战 / 信息战 / 服务战 / 广告战 / 销售战 / 价格战 / 持久战 / 质量战 / 科技战 / 创新战 / 文化战 / 心理战 / 人才战 / 品牌战 / 智慧战 /

3.商战无敌的法则（1）商战中的说服之道:说服术中的常用技巧 / 提高说服能力的条件 / 说服他人的基础 / 说服他人的关键 （2）商战中的智慧:商战获胜的计谋 / 商战获胜的基础 / 商战获胜的智慧 /

b.内部运作八大法则（16课时）

1.决策制约的法则2.创新变革的法则3.生产作业的法则4.人力资源的法则

5.资本运作的法则6.运筹战略的法则7.攻战市场的法则8.开发新项的法则

c.管理成功的基石（16课时）

1.人性管理2.识人、用人、聚人之法 3.合理组织结构4.组织结构设定的原则5.应用神秘文化助成功 6.生财环境等

d.企业发展的灵魂（16课时）

1.企业发展之魂2.道的管理3.管理之纲4.财神为何能送财5.超凡智慧与决策

6.企业致胜的法宝

e.企业发展之母——目标（16课时）

1.目标的设定与管理2.实现目标的先决条件3.建立良好的企业文化4.良好企业文化的核心价值观与特性  5.实现目标先改变自我6.改变自我实现目标 /

f.附补充内容：

附一. 晋商独领世界五百多年的特性      附二. 称雄商界三百多年的徽商特性

附三. 世界500强之首—沃尔玛的规则    附四. 财神商圣赚钱的大智慧

附五.超凡智慧在商界的应用             附六. 如何做广告与如何创品牌

附七. 如何提高执行力                  附八. 如何提高领导力

附九. 如何带好团队                    附十.企业家实用康寿要诀