顾问合作流程

欢迎您的垂询，感谢您的信任！

第一步·初步接洽

我们的专家会要求您对以下问题进行简要阐述：1） 您公司的基本情况，包括公司规模、资本构成、产品结构、市场分布、年销售额等；2）您需要我们协助解决何种问题？3）您认为公司存在哪些问题并且这些问题的产生原因和尝试解决的途径。

在初步洽谈期间，如果我们认为您企业的问题超出了我们的知识结构和能力范围，我们将无法为您服务。这时我们可能向您推荐我们认为适合的公司，供您参考，同时感谢您的垂询。

 第二步·现场诊断与评估（收费）

现场诊断与评估实际上要做以下几项工作：1）多层次考察；2）诊断；3）验证设想并提出最终解决方向。您的企业可以通过此次考察活动得到1）调查分析报告文本和讲述；2）企业诊断建议书和讲述；3）项目合作具体内容和解决计划；4）中高层管理诊断培训。

需要说明的是，此次现场诊断与评估是收费的。您企业除了承担调查小组差旅食宿费用外，将承担1-3万元左右的调查费用。也相信您企业会通过此次考察和诊断活动获益匪浅。

第三步·签订合同

    在签订合同之前，我们必须就以下问题进行特别的交流：1）就本次咨询项目的基本看法和初步解决步骤（仅次于项目咨询计划书）；2）您的企业一方将确定对接合作的工作组；3）双方认可的项目费用。

第四步·提交合作项目的工作计划

    根据合同约定，我们收到首期费用（一般为合同总金额的60%）后，制定具体的项目咨询计划，将详细列出我方项目小组和成员介绍，当然重点将是此次咨询项目的阶段性详细工作计划，将列出：1）项目步骤分解和时间；2）分解项目的内容和意义；3）我方工作地点；4）客户方配合事项等。

第五步·项目启动及管理工具培训

    根据项目工作计划，我们的项目小组将协同您召开项目启动会，目的在于：1）让公司尽量广泛的了解此次项目咨询的价值、内容和时间安排；2）对此次项目所需要的管理工具进行解说，尤其要求中高层管理人员基本掌握，为项目顺利执行做好思想和技能的准备。

第六步·共同工作

在整个合作过程中，公司的管理水平和管理技能会随着项目的进度而提升，最终达到公司团队管理提升的目的。而在规范专业的指导下，项目的进行有条不紊地进行，直到达到预期的目的。

     第七步·项目评估

我们将一起对合作阶段的管理工作进行评估和总结，并协商新阶段的继续合作。